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基础设施事业部个人工作总结

时间:2024-05-06 21:05:49
基础设施事业部个人工作总结(全文共1567字)

基础设施事业部个人工作总结

书记:

你好!我是xxx,是xxx项目的生产经理,自2020年10月底加入基础设施事业部这个大家庭,感受到了回家的温暖!

xxx总温文而谈,给人一种亲切而又不失威严的感觉,关心我的生活和家庭,给我指明了前进的方向,与黄总的谈话愉悦而又充满斗志。然后书记您亲自带我向公司的其他领导同事介绍,让我非常感动,一个分公司书记亲自给我介绍,让我倍感找到了归属的感觉!11月初,临危受命,下调到广州威乐珠宝产业园项目,怀着一颗感恩的心努力工作,认真学习!也是第一次做生产,从技术路线转到生产,思维和做事方法都有不同,也是凭着以前做施工员的管理模式、项目经理赵总及其他领导的支持和指导,一步一步的摸索和总结,生产管理有了一些起色,与项目其他同时能打成一片,进度上去了一些,能管住xxx这个难啃的劳务分包。后续xxx劳务分包撤场,期间扯皮闹事,心里有些失落和打击,但在这个过程中,也从书记您这,还有赵总及其他领导那学到了不少在处理分包闹事方面的东西,为我以后的工作开展带来了宝贵的经验!年前新来劳务队伍进场,地下室抢工,面临生产任务重、管理人员不足、年前资源紧张、工人人心不稳、每日每夜的协调处理现场各种事情,一天电话多达300多个,经常性加班到晚上12点以后,有时候感觉到心里真的好苦,家里人打个电话来都没时间回复,自己的时间完全被工作占满。工作的方式方法也有时犯错、工作的效率效果也有些偏差,但是公司领导、项目经理及项目其他同时给予了自己莫大的支持和理解,在自己做错的时候及 ……此处隐藏241个字……

4、对公司的管理体系和制度不熟悉,管理流程有待规范,管理不全面!重生产,轻质量;重进度,忽视安全文明施工,未能坐实现场管理及内业管理工作。

后续工作中,我将认真汲取自身的不足,努力改进自身的缺点,主要从这几个方面;

1、加强对公司文件、管理体系及流程的学习、对规范、对图纸的学习、提升自我的文化积累及业务水平。

2、加强组织对部门及员工的谈心谈话,放平姿态、努力解决他们所遇到的困难,工作之余多开展一些交流活动;针对不同的人制定不同的培养培训路线,对重要的事事必亲为,利用晚上时间强化对内业资料和管理体系的整理学习。

3、端正自身的姿态,始终以项目经理的身份来要求自己,加强与分包的沟通交流,定期召开分包谈心谈话,努力解决分包劳务的问题,强化对商务合同的学习及应用,做好监理业主的服务工作。

对基础设施事业部的建议:

1、建议事业部多组织召开一些交流培训活动,去标杆项目级或者好的管理团队进行学习交流,必要时可以请优秀讲师到项目进行团队管理的培训交流,提升团队管理的思路及视野。

2、建议在对项目层面,对其他普通员工多以鼓励为主,高压为辅,始终营造一个阳光积极的团队,遇事不气馁,不沮丧;同时保护好个人隐私,在不影响原则的情况下,尽量缩小悉知范围,留好情面。

3、对合同招采和资金使用建议适当的给项目授权,精简流程、明确规定合同的招采和定标的期限,加快合同的审批,避免先施工后招标的事宜。

相信项目会在赵总的带领下会越来越好,事业部在xx总和您的带领下会蒸蒸日上,我将怀着感恩的心,感谢事业部给我了一个展示自己的平台,努力工作,为项目,事业部的发展贡献自己的一份力量。

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